В настоящей части нашего изложения мы остановимся на вопросах, ответы на которые в рамках традиционной историографии, как правило, не даются. В первую очередь мы говорим о том кадровом потенциале Верх-Исетского завода, который сформировался в 30-е годы XX века.
Кадровые, обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые же месяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
Кадровый «голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако до конца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходила в экстремальных условиях.
В этих условиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующей силой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, по сравнению с мирным временем, производственные планы.
Подробнее остановимся на вопросах социального обеспечения работников Приводится по: Трудовая политика советского государства в годы Великой Отечественной войны // Вестник Челябинского университета. Серия 1. История. 2001. № 1. С.34-42. .
Как мы уже говорили выше, во время войны увеличилась продолжительность рабочего дня (до 12 часов), практически полностью были отменены выходные. Законы военного времени фактически привели к фактической замене дисциплинарной ответственности уголовной.
Приоритет экономической целесообразности привел к тому, что вместо конституционного равенства социально-обеспечительных прав преобладала их дифференциация. Работники были поделены на ряд социальных групп и категорий, а размер пособий стал зависеть также от важности отрасли народного хозяйства (ранжировались в специальном списке), принадлежности к партийно-хозяйственной номенклатуре и др.
Своего рода компенсацией за это служили усиленные продуктовые пайки, которые получали рабочие завода, производящего оборонную продукцию. Кроме того работникам Верх-Исетского завода выплачивались пособия при карантине, по уходу за заболевшим членом семьи, по случаю рождения ребенка, при переводе на другую работу в связи с заболеванием.
Заработная плата работников завода была выше, чем в довоенные годы, что, однако умалялось скрытой инфляцией, которая имело место быть в СССР в годы ВОВ.
Важно отметить, что медицинское обслуживание предоставлялось всем работникам завода независимо от того, застрахованы они или нет (в целом это не было общесоюзной практикой и может расцениваться как исключительная черта изучаемого завода). Кроме того завод в целом, взял на себя все расходы на содержание всех детских яслей и садов в Верх-Исетском районе Свердловска Ожиганов В.С. Лифшицын. С.Л. Верх-Исетский завод. Екатеринбург, 2000. С. 34. (что было естественно оправданно, так как женщины, заменявшие мужчин у станков не имели возможностей постоянно ухаживать за своими детьми).
В целом, можно обобщить, что в годы Великой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольно специфичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников, которая сочеталась с командными методами управления предприятием.
Такой подход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленные перед предприятием производственные планы, с другой - обеспечивал рабочих завода необходимыми условиями к существованию.
3.2 Структура рабочего коллективаИзучим ту структуру рабочего коллектива, которая сложилась на Верх-Исетском заводе в годы Великой Отечественной Войны.
На конец июня среднесписочная численность сотрудников Верх-Исетского завода составляла около 6 тысяч человек, из которых около 50% составляли мужчины подлежавшие мобилизации. В первые месяцы войны на фронты ушли около 2 тысяч сотрудников завода (около 1000 человек получили так называемую «бронь»). Это создало проблему «кадрового голода».
Кадровый голод, как мы указывали выше, был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек.
На начало 1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами - 2 300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (в возрасте от 11 до 17 лет) - около 1000 человек Данные по: Васильев Г.А. Верх-Исетский завод: история продолжается // Российская металлургия. - 2007. - № 5. - С. 51. .
Около 100 человек - в основном инженеров или рабочих-специалистов высокой квалификации было из числа эвакуированных на Урал специалистов.
К 1945 году количество рабочих, в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однако отметим, что к этому периоду определенную часть коллектива составляли и демобилизованные по ранениям и контузиям фронтовики, число которых превышало 120 человек.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что структура рабочего коллектива Верх-Исетском завода позволяла решать основные задачи, которые государство и общество ставили перед этим заводом в условиях Великой Отечественной войны.
3.3 Квалификация рабочихРассмотрим подробнее квалификацию рабочих, которые трудились на заводе в годы ВОВ.
Численность инженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились в исследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численность высококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения через повышение квалификации) составляла около 560 человек Данные по: Ожиганов В.С. Лифшицын. С.Л. Верх-Исетский завод. Екатеринбург, 2000. С. 46. ..
На заводе в годы войны действовала система наставничества, а также система, при которой большое развитие получило движение мастеров, старых кадровых рабочих - вставать в свободное время за станки и трудиться рядовыми рабочими.
Отметим также тот факт, что на заводе, как и по всей стране, развернулось мощное патриотическое движение женщин за овладение производственными профессиями - они встали к станкам, овладевали новыми специальностями.
Отметим также рационализаторское движение, которое в условиях завода помогло сэкономить миллионы рублей.
В то же время отметим, что число подростков занятых на «взрослых» клетках было чрезвычайно велико. Система наставничества естественно давала свои плоды, однако говорить о высокой квалификации молодых рабочих долгое время не приходилось.
Подведем основные выводы по настоящей части нашего изложения:
- кадровые, обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые же месяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
- кадровый «голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако до конца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходила в экстремальных условиях. В этих условиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующей силой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, по сравнению с мирным временем, производственные планы;
- в годы Великой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольно специфичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников, которая сочеталась с командными методами управления предприятием. Такой подход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленные перед предприятием производственные планы, с другой - обеспечивал рабочих завода необходимыми условиями к существованию;
- на начало 1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами - 2 300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (в возрасте от 11 до 17 лет) - около 1000 человек. К 1945 году количество рабочих, в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однако к этому периоду определенную часть коллектива составляли демобилизованные фронтовики, число которых превышало 120 человек;
- численность инженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились в исследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численность высококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения через повышение квалификации) составляла около 560 человек;
- в целом, структура и квалификация рабочего коллектива Верх-Исетском завода позволяла решать основные задачи, которые государство и общество ставили перед этим заводом в условиях Великой Отечественной войны.
4. ЗаключениеТеперь в соответствии с поставленными целями и задачами подведем основные итоги нашей курсовой работы.
Верх-Исетский завод - одно из старейших действующих предприятий Урала. История его начинается с 1726 года, когда невдалеке от Екатеринбурга был основан «Верх-Исетский казённый Цесаревны Анны железоделательный завод» - таково оригинальное название предприятия. С самого начала своего основания завод специализировался на плавке руд. Уже в первые годы существования завода верх-исетское железо обрело широкую известность в России, в первую очередь своим отличным качеством.
В первые десятилетия существования Советской власти Верх-Исетский завод стал полностью обеспечивать трансформаторным металлом электропредприятия СССР.
22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличения затронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества. Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода.
Катастрофичное положение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, что Советское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленных предприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубь страны.
Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для них специализации. Не исключением стал и Верх-Исетский завод.
В годы войны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод стал выпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Кроме того в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача по выпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно.
В результате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла по строго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллектива завода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была в основном закончена.
Эта перестройка производства на военный лад проходила в тяжелых условиях кадрового голода (треть работников завода ушли на фронт), а также в условиях завышенных производственных планов.
1942 год - наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны. Именно в течение этого года завод дал максимум продукции. К концу 1942 года все поставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции были выполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
В 1943-1944 годах на заводе (на базе первой в стране исследовательской лаборатории по проблемам сталеварения) велись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали.
Инженерами и конструкторами завода выдвигались новые эффективные предложения по совершенствованию технологического процесса, рационализации труда, увеличению выпуска боевой продукции;
В 1945 году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд, однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своей довоенной «специализации» - к производству электротехнической трансформаторной стали.
Всего, за годы войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и 300 000 снарядов для артиллерийских орудий. За годы войны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширные научно-технические разработки, одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали;
В целом, можно сделать вывод, что Верх-Исетский завод внес свой довольно значительный вклад в победу в Великой отечественной войне. Без стали завода было бы невозможно восстановление электрификации пострадавших от оккупации районов, а без выпуска определенных сортов металла для танков Т-34 их легендарная устойчивость к лобовым попаданиям снарядов была бы менее заметной.
В то же время приведенные нами данные представляют собой лишь качественные и количественные характеристики работы завода. Нельзя забывать и о том, что на производстве того времени работали живые люди, со своими вполне житейскими потребностями.
Исходя из этих соображений, мы остановились на изучении способов решения кадровых и социальных вопросов на Верх-Исетском заводе в годы войны. Основные наши выводы здесь таковы:
Кадровые, обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые же месяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
Кадровый «голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако до конца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходила в экстремальных условиях.
В этих условиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующей силой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, по сравнению с мирным временем, производственные планы;
В годы Великой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольно специфичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников, которая сочеталась с командными методами управления предприятием.
Такой подход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленные перед предприятием производственные планы, с другой - обеспечивал рабочих завода необходимыми условиями к существованию.
На начало 1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами - 2 300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (в возрасте от 11 до 17 лет) - около 1000 человек. К 1945 году количество рабочих, в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однако к этому периоду определенную часть коллектива составляли демобилизованные фронтовики, число которых превышало 120 человек.
Численность инженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились в исследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численность высококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения через повышение квалификации) составляла около 560 человек.
В целом, структура и квалификация рабочего коллектива Верх-Исетском завода позволяла решать основные задачи, которые государство и общество ставили перед этим заводом в условиях Великой Отечественной войны.
Таким образом, можно сделать общий вывод о том, что катастрофичное для страны начало Великой Отечественной Войны, потеря в первые ее месяцы многих промышленных районов, быстрое продвижение немецких войск вглубь территории страны, поставили перед предприятиями Урала в целом и перед Верх-Исетский заводом в частности, совершенно новые задачи.
Нужды фронта требовали мобилизации всех резервов, в том числе и гражданской промышленности. Верх-Исетский завод еще в годы первой мировой войны приобрел бесценный опыт по обеспечению армии необходимой продукцией.
Уже зимой 1941 года на заводе изготовляли металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. В сутки из цехов выходило 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат. В 1942 году за образцовое выполнение заданий советского правительства Верх-Исетский завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
За годы войны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали.
В целом Верх-Исетский завод в годы войны был одним из флагманов промышленности Свердловска и внес весомый вклад в обеспечение советской армии необходимыми ей снарядами и материалами.
Список используемой литературы1. Алексеев С.Е., Заболотный Е.Б. Исследователи о превращении Свердловска в крупнейший промышленный центр в годы социалистической индустриализации Урала // Урало-Сибирская научно-практическая конференция. Екатеринбург. 12-14 ноября 2006 г. С. 34-42.
2. Антуфьев А. А. Уральская промышленность накануне и в годы Великой Отечественной войны / УрО РАН; Ин-т истории и археологии. - Екатеринбург: Ин-т истории и археологии, 1992. - 336 с.
3. Бубнов В. И. Об источниках по истории заводов и фабрик периода Великой Отечественной войны (1941-1945) // Из истории заводов и фабрик: Сб. ст. Вып. 1. - Свердловск: Кн. изд-во, 1960. - С. 113-118.
4. Вальтух К.К. Необходима мобилизационная экономическая стратегия // ЭКО. - 2000. - № 11. - С. 23-27.
5. Васильев А. Ф. Промышленность Урала в годы Великой Отечественной войны. 1941-1945 гг. - М.: Наука, 1982. - 279 с.
6. Васильев Г.А. Верх-Исетский завод: история продолжается // Российская металлургия. - 2007. - № 5. - С. 45-54.
7. Великая Отечественная война Советского Союза, 1941 - 1945: Краткая история. - М., 1967. - 478 с.
8. В тылу как на фронте: Сб. статей. / Сост. З. А. Янтовский. - Свердловск, 1986. - 222 с.
9. Екатеринбург: исторические очерки (1723-1998). Екатеринбург, 1998. - 276 с.
10. Изаков Я. И. Рожденный в рубашке: Заповеди заводского директора. - Екатеринбург, 1993. - 120 с.
11. История Великой Отечественной войны Советского Союза, 1941 - 1945. Т. 2, 3, - М., 1961; Т. 4. - М.,1962; Т. 5. - М., 1963.; Т. 6.- М, 1965.
12. Корнилов Г.Е. Историография истории Урала в годы Великой Отечественной войны // Урал в стратегии Второй мировой войны. Екатеринбург, 2000. С. 24-29.
13. Косяченко Г. Создание военной экономики СССР в 1941 - 1945 гг. // Плановое хозяйство. - 1975. - № 5. С. 12-17.
14. Кравченко Г.С. Военная экономика СССР. 1941-1945 г.г. - М., 1963. - 497 с.
15. Кравченко Г.С. Экономика СССР в годы Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.). - М., 1970.
16. Морехина Г.Г. Великая битва за металл 1941-1945. М., 1974.
17. Морехина Г.Г. Экономическая политика Коммунистической партии в период Великой Отечественной войны. - М., 1975.
18. Ожиганов В.С. Лифшицын. С.Л. Верх-Исетский завод. Екатеринбург, 2000. - 89 с.
19. Потемкина М.Н. Эвакуационно-реэвакуационные процессы и эваконаселение на Урале в 1941 - 1948 гг. // Дис... докт. ист. наук. Екатеринбург, 2004.
20. Советская экономика в годы Великой Отечественной войны. - М., 1970.
21. Советская экономика накануне и в период Великой Отечественной войны. 1938-1945. - М., 1978.
22. Советский Союз в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. - М.: Издательство «Наука», 1978. - 727 с.
23. Сонин М.Я. Подготовка квалифицированных кадров на производстве. - М., 1954.
24. Сперанский А. Становой хребет обороны: (Уральский тыл в годы Великой Отечественной войне) // Родина. - 2001. - № 10. - С.84-89.
25. Трудовая политика советского государства в годы Великой Отечественной войны // Вестник Челябинского университета. Серия 1. История. 2001. № 1. С.34-42.
26. Урал в период Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.): (Информ. материалы). - Свердловск, 1986. - 195 с.
27. Устинов Д. Промышленность вооружений в годы Великой Отечественной войны // Плановое хозяйство. - 1944. - № 3. С. 23-26.
28. Материалы Официального сайта администрации Верх-Исетского района - http://www.viadm.ru/content.php?id=1
